隨著金稅四期的普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代全面來(lái)臨，會(huì)計(jì)人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐步在加大，新的時(shí)代、新的環(huán)境對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員提出了新的和更高的要求，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員必須具備十個(gè)”型“！

第一、政策型

財(cái)稅政策變動(dòng)越快，財(cái)務(wù)人員就越有價(jià)值。

目前，誰(shuí)最先吃透了政策，誰(shuí)就會(huì)成為業(yè)界的佼佼者。大數(shù)據(jù)比對(duì)的時(shí)代，偷漏稅已經(jīng)終結(jié)，會(huì)計(jì)人員必須學(xué)會(huì)利用政策來(lái)節(jié)稅，而不是刻意地去偷稅。

第二、管理型

管理型會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)人員必經(jīng)之路，財(cái)務(wù)人員應(yīng)為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，否則沒(méi)有任何價(jià)值可言；

一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)，不僅僅關(guān)注企業(yè)的盈利能力提升，更多的關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、系統(tǒng)支持、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

第三、價(jià)值型

會(huì)計(jì)人員在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也在隨時(shí)體現(xiàn)自身的價(jià)值；

會(huì)計(jì)人員要跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是價(jià)值創(chuàng)造；

財(cái)務(wù)人員要從價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)行轉(zhuǎn)換！

一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為別人創(chuàng)造他所需要的價(jià)值，這樣你才可以成為有價(jià)值的會(huì)計(jì)！

第四、業(yè)務(wù)型

能否盡快融入業(yè)務(wù)將成為檢驗(yàn)會(huì)計(jì)是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)應(yīng)學(xué)會(huì)經(jīng)常跟業(yè)務(wù)有效溝通，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；

在一個(gè)企業(yè)中，好的財(cái)務(wù)人員的重要標(biāo)志就是財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，并在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有了一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

財(cái)務(wù)扮演的角色正從支撐業(yè)務(wù)向引導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變！

第五、戰(zhàn)略型

越來(lái)越多的會(huì)計(jì)人員開(kāi)始轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，向企業(yè)的全面預(yù)算、價(jià)值鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)換，輔助公司CEO達(dá)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

CFO要做的就是輔助CEO做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)人員必須要有跨界的思維！

第六、數(shù)據(jù)型

單純只會(huì)單、證、賬、表、稅的核算型會(huì)計(jì)馬上就要被淘汰，企業(yè)建立財(cái)務(wù)云后，包括記賬、報(bào)賬在內(nèi)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算基礎(chǔ)性工作被財(cái)務(wù)云所代替，除少數(shù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)云仍繼續(xù)從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作外，大批會(huì)計(jì)人員面臨轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”時(shí)代的大門(mén)正向我們開(kāi)啟，只有抓住時(shí)代趨勢(shì)，進(jìn)行行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，才能使我們能夠更好地去迎接大會(huì)計(jì)時(shí)代！

第七、技能型

會(huì)計(jì)證的取消，意味著會(huì)計(jì)人員注重實(shí)力、注重技能的時(shí)代來(lái)臨，下一步單純靠一本會(huì)計(jì)證書(shū)來(lái)證明你能力的時(shí)代將一去不復(fù)返了；

企業(yè)更需要會(huì)計(jì)人員解決經(jīng)營(yíng)中的疑難問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)人員拿出切實(shí)落地的解決方案，幫著企業(yè)渡過(guò)經(jīng)營(yíng)難關(guān)。

第八、溝通型

會(huì)溝通的會(huì)計(jì)才是真正有質(zhì)量的會(huì)計(jì)！因?yàn)闇贤▌?chuàng)造價(jià)值。

會(huì)計(jì)人員一定要內(nèi)外兼修，三分做賬、七分溝通，要與客戶(hù)有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系！

財(cái)務(wù)在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要講有含金量的東西，會(huì)用清晰、別人容易理解的語(yǔ)言來(lái)呈現(xiàn)信息！這就是有效溝通。

做會(huì)計(jì)不要怕麻煩別人、而是更要學(xué)會(huì)主動(dòng)的麻煩別人，人脈是麻煩來(lái)的！！

第九服務(wù)型

財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)就是一種服務(wù)！

財(cái)務(wù)要學(xué)會(huì)服務(wù)于老板！要有積極主動(dòng)回應(yīng)老板的能力！

老板事務(wù)多，你的積極回應(yīng)，會(huì)讓他了解到任務(wù)的進(jìn)行程度，讓他感覺(jué)到一切盡在他掌控之中。給老板帶來(lái)這種掌控感是很重要的。

第十、學(xué)習(xí)型

學(xué)習(xí)是一種思維，學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，學(xué)習(xí)更是一種能力，只想不勞而獲、固步自封的會(huì)計(jì)必將被淘汰出局！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)越不景氣，財(cái)務(wù)人員越有價(jià)值；

財(cái)稅新政變動(dòng)越快，財(cái)務(wù)人員越有價(jià)值；

會(huì)計(jì)，唯有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才能改變一切。

總結(jié)：

未來(lái)的會(huì)計(jì)人員，自由度將會(huì)越來(lái)越大，管理的空間將會(huì)越來(lái)越寬，數(shù)量將會(huì)越來(lái)越少，復(fù)合型、高品質(zhì)、懂經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)將會(huì)越加吃香。

快快行動(dòng)起來(lái)，迅速轉(zhuǎn)型吧！

會(huì)計(jì)人員唯有改變，才有存在的價(jià)值！

企業(yè)的未來(lái)，終究要靠財(cái)務(wù)來(lái)改變！

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