很多對勞務感興趣的網友咨詢我，怎么成立一家勞務派遣公司？成立初期怎么運營？今天，我就用多年總結的經驗給大家無償分享，文章內容雖然有點長，但全部是干貨，請認真慢慢看。如果覺得富哥說得有點道理，麻煩給個小小的點贊和關注，謝謝你的支持。

第一步，先從內心問自己是否有運營勞務派遣公司的能力和條件。

有很多小伙伴創業非常沖動，感覺到看到別人通過開勞務公司掙到錢，自己就想嘗試一下。總感覺這個行業門檻低，是人人都能做的行業。其實，俗話說得好，內行看門道，外行看熱鬧，很多人滿腔熱血地進來，最后都是灰頭土臉地出去，更有甚者，他們還加盟了一些所謂的平臺，自己不但白交了幾萬甚至是十幾萬的加盟費，而且還浪費了很多寶貴的時間，這樣就更得不償失了。

勞務行業暴利簡單的時代已經過去了，如果是在前十年倒是有這種可能。現在做勞務必須是專業化和精細化，服務化相結合才能做好。因此，如果你不具備這樣的能力，你能找到一個在勞務行業干了幾年而且取得一定成就的人來合作也可以，以上這兩個條件缺一不可。為什么，我總是建議想做勞務的新手小白先找一個規模比較大的勞務公司去打工，至少要干一年左右的時間再出來單干就是這個道理。

第二步，公司運營地址的選擇

公司的注冊地點，一般選擇在你所在的縣城人流量比較大的地方或者是工業區旁邊是，這樣利于你工作的開展。你可以選擇臨街的門面或者是寫樓都可以，根據你當地實際情況而定。注冊的場所不要太寒酸也不要太豪華，太寒酸了讓客戶覺得你沒有實力，如果是太豪華了讓求職者不敢進來找工作，因為你將面對的大多數是普通求職者，他們感覺到這種地方貓膩可能較多會望而卻步。公司的經營面積我建議在60——100個平方左右就可以了，因為很多地方規定，辦理勞務派遣許可證最低要求辦公面積不得小于60個平方。

同時，注冊公司的時候我建議找一個財稅公司合作，讓他們幫你跑這些流程。為什么呢？因為公司前期會沒有多少賬，如果你請一個專業的會計自己不劃算，如果你不請呢又是不行的。因為按照會計法的要求：“不具備設置專職會計條件的企業，應當委托經過財政部門審批的代理記賬機構進行記賬活動”因此，你花一千多塊不但可以把你公司一年記賬給你做好了，而且也可以在前期為你跑腿注冊公司，一整套流程全部他們幫助你搞定。

另外，要購買辦公家具、電腦這些我就不多說了，你自己量力而行就可以，如果你前期資金比較緊張，你采購二手的也是可以的。

第三步，公司制度與勞動合同文本的建設

建立好勞務公司之后，你不可能只是一個光桿司令，肯定要先招聘幾個員工。那么你就必須要準備適合公司的勞動合同，還有管理員工的制度，比如考勤制度，工資提成制度等。同時你招聘求職者去其它工廠的時候也需要簽合同協議，這樣，你不但可以保護到自己的權益同時也規避了一些法律風險。另外，也讓員工認為公司是比較正規的。還有更重要的一點，有些文件是辦理勞務資質的時候必須要具備的。

當然，這些文件對于很多人來說這個可能有點難，我給大家準備了基礎勞務工具包，你可以免費下載去用，對于公司前期的運作是夠用的，在評論區首條就可以看到。如果看不到的可以在評論區留言。

第四步，初始運營團隊的建設

公司剛成立初期，我的建議是先招聘一個文員，這個人要求要高一點，我不是指文憑高，是要能力高一點，不但要辦公軟件熟練，而且要有至少一年的文職工作經驗，最好是有HR經驗的。因為這個人他的任務，不但是可以幫助你招聘業務員，而且也要幫助你整理公司文件，前期負責統計招聘去其它合作單位的人數，還有給員工簽訂合同協議等，工作比較繁瑣而且也比較重要。

另外再招聘兩三個招聘業務員就可以，招聘業務員可以是新手，但要懂點電腦，對自媒體軟件比較熟悉的，因為現在招聘，除了通過一些招聘軟件之外，還要用到一些自媒體的軟件。比如抖音，快手等。等你把這幾個業務員花幾個月時間全部培養出之后，再擴大團隊，此時，你的核心團隊就開始建立起來了。當然，前期的這兩三個業務員，你有可能要招聘幾十個業務員通過篩選和淘汰才能沉淀下來，過程并不是那么容易。如果你這在個環節有什么問題，也可以在評論區留言。

第五步，剛開始成立公司后的運營技巧

一開始成立了勞務公司之后，我的建議就是找靠譜的正規勞務公司合作，而且最好是找兩三家。一方面你可以做單價上的對比，另一方面你也考察一下哪一家要靠譜一點，每家勞務公司你都先送少量的人去試試水，看他的服務流程，看他的結款速度，還要同時考察一下他在同行的口碑怎么樣？從這幾個方面你就可以看出這家公司是否值得你深度合作了。

做二手單一方面可以鍛煉你的運營能力，同時也可以掙點你的開支，每個月的房租水電和人工費可不是一筆小數目啊。我就按你最基礎的3個人工來算，你每個月至少開支是10000元，水電房租和其它開支最少也要10000元左右。因此，你一個月做二手單送出去的能留在廠里上班的人，必須要保持在30個人左右。我是按每人每個月平均為公司掙330元來算的。而要留住30個人在企業上班，你必須要招聘150個以上的求職者才能留下這么多人。這還要看你合作的企業怎么樣了，如果是一些比較差的企業，流存率會在10%左右。也就是說你要留30個人在企業里上班，你要招聘300個人到廠里去面試。

因此，你要做好至少兩個月的虧本準備。因為前期你的團隊不具備這樣的招聘能力。到第三個月如果你達到收支平衡就算是比較理想的了，當然，如果你有成批量的學生資源就另當別論了。

在做二手單的同時，你就要考慮抓緊辦理你的勞務派遣許可證了。因為這是你業務擴大的根本，因為你做二手單的目的只是為了鍛煉自己的團隊，同時也是最大限度的擴大輸出接口，以滿足不同求職者的需求，因為一家勞務公司的一手單資源畢竟是很有限的，只有與同行合作才能把勞務做活。但是二手單最大的劣勢就是人員不受你的管控，有很多時候你招聘的人只為你服務十幾天，個把月就成為別人的資源了。反之，如果是自己的一手企業就不一樣，你可以派駐廠管理員親自管理，如果你再配套做好其它服務，求職者可以長期跟著你做。

同時，一手資源的利潤點肯定要高很多，這就不用說了。

第六步，關于勞務派遣許可證的注冊

公司辦公室全部搞定之后，你就可以邊運營做點二手單練練手，同時考慮去辦理一個勞務派遣許可證，一般這個證除了在一線城市比較難辦之外，在二三線以下的城市都好辦的，反證也不是很急，你可以自己去辦理或者是讓文員幫你去搞定。一般來說，只要你的運營面積沒有問題，有營業執照，有正常地給員工購買保險，有完善的規章制度，有運營的基礎團隊就是沒有問題的。

你自己去當地的勞動就業部門咨詢一下具體的流程即可。

第七步，一手企業的開發

注冊好勞務資質以后，公司的團隊此時也有一定的經驗了，此時你要做的事情就是要開發自己的一手資源，剛開始的時候由于你的交付能力有限，在同行里的知名度也不高，因此，你可以先開發一些其它大公司看不起的小企業，比如需求量每月只是十幾個或者幾十個人的這種企業。這種企業對勞務公司的要求不太高，而且相對容易完成交付。因此你可以考慮先從這些企業入手，然后逐漸去做有規模的企業。

另外，如果你簽單之后害怕交付不了怎么辦？剛開始的時候你可以提高求職者的工資，自己少掙一點錢，也可以不掙錢的方式把單發給其它勞務公司給你招人。與用人單位簽單后的第一次交付是非常重要的，如果你完成不了合同的要求或者是你的承諾，也許你就會失去這個企業了，另外，有些一手單是需要交一定押金的，如果你完成不了交付，有可能還會有虧本的風險。因此，你一定要想辦法完成，哪怕是少虧一點錢，你也要完成交付。

總結

通過以上內容，你應該全面了解一家勞務公司從剛開始要成立時的準備工作到最后運營的一整套流程。當然這只是概括性地總結了一點，沒有深入去講，如果對勞務有興趣的朋友可以在評論區交流。總之，傳統的勞務，以招聘交付完成訂單獲得利潤的模式已經越來越沒有空間了，因為一個方面現在信息透明化快速化，另一個方面，粗加工勞動密集型的企業越來越少，很多好的資源早就被現有的大型勞務公司所占據。對于新成立的勞務公司來說，業務運營的難度會很大。

現在的勞務已經向各個細分領域發展，越來越注重服務和專業。因此，在成立公司的時候就應該考慮自己的發展方向，就應該要考慮自己能給上下游的客戶帶來什么服務？自己的這些服務在目前或者將來的行業中有什么優勢？而不是只是考慮注冊一個勞務公司，就只給企業做簡單的招聘交付了事，只是考慮能忽悠一個求職者算一個，掙的都是一些昧著良心的錢，這樣的勞務公司注定很難生存下去！

這篇內容就分享到這里，如果對勞務有興趣的朋友可以在評論區留言討論，謝謝你的支持！

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